מסמך חתום
״ערך סדנאות בחברה ולימד גורמים שונים כלי AI שימושיים.״
שי הרשקוביץ · יו״ר ליסקאר
ייעוץ AI לארגונים · ליווי הטמעת בינה מלאכותיתלדעת מה לעשות עם AI
לדעת מה לעשות עם AI
ולהוביל את זה בארגון.
ליווי שוטף להנהלה ולצוותים: מאתרים איפה AI באמת יעזור, בונים תכנית עבודה, מחברים לגורמים הנכונים, ומלווים את השינוי עד שהוא נדבק. בלי לכתוב שורת קוד: הפיתוח הוא מסלול נפרד.
לשיחת אפיוןבליווי כרגע: צ׳ק פוינט · בנק דיסקונט (בתהליך) · ועסקים קטנים שמעדיפים לא להתפרסם
יום ליווי אצל לקוח: יושבים עם הצוות שיפעיל את זה, ומסמנים מאיפה מתחילים.
איתור צרכים
שעה אחתעוברים יחד על התהליכים ששורפים לכם הכי הרבה זמן, ומסמנים את המועמד הראשון. לפעמים מסקנת האפיון היא שלא צריך אותי, וגם את זה אני אומר.
התוצר: מפה והמלצהתכנית עבודה
יורדים לפרטים: מי מזין, מה יוצא, לאילו מערכות זה מתחבר, ומה קורה כשמשהו נופל. בלי זה כל בנייה היא ניחוש שיתגלה מאוחר מדי.
התוצר: מסמך אפיוןליווי שוטף
בנק שעותאני בונה, מחבר למערכות שכבר יש לכם, ומדריך את הצוות, עד שהתהליך רץ ומישהו אצלכם יודע לתחזק אותו בלעדיי.
התוצר: תהליך חי + צוות שיודע
התהליך · ייעוץ AI לארגונים
זה לא מפגש. זה שגרה.
הליווי בנוי כמחזור חוזר: יושבים, מסמנים את הצעד הבא, מריצים אותו, ונפגשים שוב לראות מה עבד. ככה השינוי נדבק: לא מהרצאה אחת, אלא מעשר החלטות קטנות שקורות ברצף.
תדירות
פגישה קבועה + זמינות בין לבין
מי בחדר
הנהלה ומי שמוביל בפועל
מה ליווי הטמעת בינה מלאכותית כולל
לא פרויקט עם תאריך מסירה. ליווי שרץ לאורך זמן ומשתנה לפי מה שהארגון צריך באותו רגע.
איתור ואפיון צרכים
עוברים מחלקה-מחלקה ומסמנים איפה AI באמת יחסוך זמן, ואיפה הוא סתם רעש. היוצא: רשימה מדורגת לפי השפעה מול מאמץ.
בניית תכנית עבודה
מה קודם, מי אחראי, מה התקציב ומה נמדד. תכנית שאפשר להביא להנהלה, לא מצגת השראה.
ייעוץ שוטף
פגישה קבועה שבה עולים חסמים, מחליטים, ומתקנים כיוון. זמין גם בין הפגישות לשאלות שלא יכולות לחכות.
חיבור לגורמים הנכונים
ספקים, מפתחים, אבטחת מידע, רגולציה. אני מכיר את השוק ויודע את מי לשים בחדר, גם כשזה לא אני.
הובלת השינוי
החלק שנופל אצל רוב הארגונים. עובדים עם המנהלים, מזהים התנגדויות מוקדם, ומייצרים ניצחונות קטנים שבונים אמון.
הכשרת אנשי המפתח
בכל ארגון צריך מישהו פנימי שממשיך אחריי. מזהים אותו ומכשירים אותו תוך כדי.
מה שהליווי לא כולל: בנייה של מערכות. אם בתוך התכנית עולה צורך לפתח משהו, זה עובר למסלול הפיתוח, בהצעה נפרדת. ככה אתם יודעים בדיוק על מה אתם משלמים.
איך זה נראה בפועל
לא סדנה ולא הרצאה. יושבים עם מי שעושה את העבודה בפועל, פותחים את המערכת שלכם, ובונים מול העיניים שלהם. בסוף המפגש יש משהו שרץ, ומישהו אצלכם שיודע להפעיל אותו.
מי בחדר
אני, ומי שיפעיל את זה
מה יוצא
תהליך אחד שעובד
איפה
אצלכם או בזום
איך בנק שעות עובד
קונים מכסת שעות מראש ומושכים ממנה לפי הצורך: אפיון, בנייה, תיקון, הדרכה.
כל שעה מדווחת ומתועדת. אתם רואים מה נעשה ומה נשאר.
אין התחייבות לחודשים קדימה. נגמרו השעות? מחליטים מחדש.
הכניסה היא שעת ייעוץ. את גודל הבנק קובעים אחריה, לפי מה שבאמת צריך.
מתאים אם
- · יש תהליך שחוזר על עצמו הרבה פעמים בשבוע
- · יש מישהו אצלכם שיהיה אחראי על זה אחריי
- · אתם מוכנים שנתחיל מתהליך אחד ולא מהכול
פחות מתאים אם
- · מחפשים הרצאה חד-פעמית? אז סדנה נכונה יותר
- · רוצים מוצר מדף שעובד מהיום למחר
- · אף אחד בארגון לא פנוי להיות איש הקשר
״קיבלנו כלים בעולמות AI שיתמכו בעבודה שלנו: מעיצוב תמונות, מצגות, בניית דוחות והפקת תובנות.״
לימדתי והטמעתי כאןכל שם מגובה בחשבונית, בקבלה או במסמך חתום ←
מסמכים חתומים
לא צילום מסך. נייר עם חתימה.
מכתב על נייר לוגו
״ערך סדנאות בחברה ולימד גורמים שונים בחברה כלי AI שימושיים, בהם אנחנו משתמשים, ותורמים לנו רבות… ממליץ עליו בחום רב.״
שי הרשקוביץ · יו״ר ליסקאר · 8.2024
תלוי אצלי במשרד, במסגרת
תעודת הוקרה
תעודת הוקרה על העברת קורס ״בינה מלאכותית, סכנות והזדמנויות״ באקדמיית ATHENA של לשכת רואי החשבון.
רו״ח חן שרייבר · נשיא לשכת רואי החשבון בישראל
שאלות שחוזרות על ייעוץ AI לארגונים
מה ששואלים אותי לפני שעת הייעוץ הראשונה.
הכניסה היא שעת ייעוץ.לשיחת אפיון ←מה זה בעצם ייעוץ AI לארגונים אצלך?
ליווי שוטף להנהלה ולצוותים: מאתרים איפה AI באמת יעזור, בונים תכנית עבודה, מחברים לגורמים הנכונים, ומלווים את השינוי עד שהוא נדבק. בלי לכתוב שורת קוד: הפיתוח הוא מסלול נפרד.
איך מתחילים?
הכניסה היא שעת ייעוץ: שעה, בלי מצגת. עוברים יחד על התהליכים ששורפים לכם הכי הרבה זמן, ומסמנים את המועמד הראשון. התוצר: מפה והמלצה. את גודל בנק השעות קובעים אחריה, לפי מה שבאמת צריך.
ומה אם יתברר שלא צריך אותך?
לפעמים מסקנת האפיון היא בדיוק זו, וגם את זה אני אומר. תצאו עם מפה גם אם נחליט שלא ממשיכים.
מה ההבדל בין ליווי לסדנה?
סדנה היא מפגש; ליווי הוא שגרה. יושבים עם מי שעושה את העבודה בפועל, פותחים את המערכת שלכם, ומריצים צעד אחד, ואז נפגשים שוב לראות מה עבד. השינוי נדבק מעשר החלטות קטנות ברצף, לא מהרצאה אחת. מי שמחפש הרצאה חד-פעמית, סדנה נכונה יותר.
הליווי כולל גם בנייה של מערכות?
לא. אם בתוך התכנית עולה צורך לפתח משהו, זה עובר למסלול הפיתוח, בהצעה נפרדת. ככה אתם יודעים בדיוק על מה אתם משלמים.
איך בנק שעות עובד?
קונים מכסת שעות מראש ומושכים ממנה לפי הצורך: אפיון, בנייה, תיקון, הדרכה. כל שעה מדווחת ומתועדת, ואתם רואים מה נעשה ומה נשאר.
יש התחייבות לתקופה?
אין התחייבות לחודשים קדימה. נגמרו השעות? מחליטים מחדש. זה לא פרויקט עם תאריך מסירה, אלא ליווי שרץ לאורך זמן ומשתנה לפי מה שהארגון צריך באותו רגע.
מי צריך להיות בחדר?
הנהלה ומי שמוביל בפועל. ובפגישות העבודה, מי שיפעיל את זה. בכל ארגון צריך מישהו פנימי שממשיך אחריי; מזהים אותו ומכשירים אותו תוך כדי.
זה קורה אצלנו או בזום?
אצלכם או בזום. פגישה קבועה, וזמינות בין לבין לשאלות שלא יכולות לחכות.
למי זה מתאים, ולמי פחות?
מתאים אם יש תהליך שחוזר על עצמו הרבה פעמים בשבוע, יש מישהו אצלכם שיהיה אחראי על זה אחריי, ואתם מוכנים שנתחיל מתהליך אחד ולא מהכול. פחות מתאים אם רוצים מוצר מדף שעובד מהיום למחר, או אם אף אחד בארגון לא פנוי להיות איש הקשר.
כמה זה עולה?
משתנה לפי ההיקף. תהליך העבודה מתחיל בשעת ייעוץ, וממנה יוצאת הצעה מדויקת לתקציב ולמטרות שלכם, וגודל בנק השעות נקבע רק אחריה.
עם מי אתה עובד בפועל?
ארגונים גדולים, בנקים, מוסדות אקדמיים ורשויות, לצד עצמאים ובעלי עסקים קטנים שמעדיפים לא להתפרסם. בליווי כרגע: צ׳ק פוינט ובנק דיסקונט (בתהליך). הרשימה המלאה, עם התיעוד, בעמוד מהשטח.
נתחיל מתהליך אחד
שעה, בלי מצגת. נסתכל על מה שחוזר אצלכם הכי הרבה פעמים בשבוע, ותצאו עם מפה, גם אם נחליט שלא ממשיכים.